Тема: СТРАТЕГІЇ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПІДПРИЄМСТВІ Кадровий потенціал

стратегій управління персоналом та наукові підходи до їх вибору

potentia – можливість, міцність, сила) – це:
сукупність якісних і кількісних

характеристик персоналу підприємства, які включають чисельність, склад і структуру, фізичні і психологічні можливості працівників, їхні інтелектуальні і креативні здібності, професійні знання і кваліфікаційні навички, комунікабельність і здібність до співпраці, відношення до праці тощо (найбільш загальне розуміння)
наявні та потенційні можливості працівників у цілісній системі (колективі) підприємства, що використовуються та можуть бути використані у певний момент часу

в себе працівників, які можуть вирішувати задачі розвитку підприємства, і

поділяється на дві групи:
поточний довгостроковий кадровий потенціал підприємства
цільовий накопичувальний довгостроковий кадровий потенціал підприємства

виявити відповідність працівника вакантній посаді
з іншого боку, дозволяє визначити ефективність

виконання співробітниками підприємства своїх посадових обов’язків, що впливає на досягнення стратегічних цілей підприємства

(метод MBO, метод 360, метод психологічного тестування тощо)
визначення часу та

місця проведення оцінювання
встановлення порядку проведення оцінювання
збір, обробка результатів оцінювання та їх аналіз

може здійснюватися за формулою:

можлива продуктивність праці персоналу підприємства
рівень освіти та фахової підготовки
схильність до

навчання та удосконалення теоретичних та практичних знань
наявність лідерських та організаторських здібностей
інші

вибору
Стратегія управління персоналом - це план або модель дій підприємства

щодо найму та відбору, навчання та удосконалення, утримання, оцінки та контролю персоналу, який спрямований на забезпечення такого управління персоналом, що дозволяє досягти підприємству його стратегічних цілей

на підприємстві
стратегія утримання персоналу
стратегія оцінки та контролю персоналу

дати відповіді на такі запитання:

яких ключових співробітників необхідно залучити

до роботи на підприємстві, щоб підтримувати і успішно реалізовувати його бізнес-стратегію?
яким чином підприємство може привабити до роботи в себе цих людей?
наскільки складним повинен бути процес відбору співробітників?

доцільно використовувати модель навичок персоналу, що містить у собі три

категорії необхідних навичок:
навичок самоудосконалення
навичок у сфері людських взаємовідносин
виробничих (або професійних) навичок

Стратегії удосконалення людських ресурсів на підприємстві поділяють на стратегії:
навчання персоналу
розвитку управлінських навиків

праці включає в себе:
внутрішні мотиви, що визначаються схильністю особистості до

праці (ВМ)
зовнішні позитивні мотиви, що викликають позитивну реакцію та спонукають до праці (ЗПМ)
зовнішні негативні мотиви, що викликають негативну реакцію та примушують до праці (ЗНМ)

Найбільш привабливий мотиваційний комплекс праці:

Найменш привабливий мотиваційний комплекс праці:

підприємствах часто запроваджується формальна система атестації
З метою реалізації стратегії

оцінки та контролю персоналу може також застосовуватися модель “чотирьох С”, що була розроблена групою дослідників з Гарвардського університету

управління персоналом