Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Функция контроля
Содержание
- 1. Функция контроля
- 2. ПЛАН ТЕМЫ 1. Определение контроля 2. Сущность и задачи
- 3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОНТРОЛЯКонтроль - это процесс обеспечения достижения
- 4. ПРИЧИНЫ НЕОБХОДИМОСТИ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ КОНТРОЛЯНеопределенность и сложность средыПредупреждения
- 5. ЗАДАЧИ КОНТРОЛЯ Сбор и систематизация информации о
- 6. СВЯЗЬ КОНТРОЛЯ С ДРУГИМИ ФУНКЦИЯМИКонтроль тесно связан
- 7. СВЯЗЬ КОНТРОЛЯ С ДРУГИМИ ФУНКЦИЯМИСОСТОЯНИЕ СРЕДЫстабильностьтурбулентностьЦентрализацияконтроляДецентрализация контроляУРОВЕНЬ КОНТРОЛЯнизкийвысокий
- 8. ВИДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ ПЕРИОДИЧНОСТЬ КОНТРОЛЯ - стратегический- тактический- оперативный
- 9. ВИДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ ВРЕМЯ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ОПЕРАТИВНОГО КОНТРОЛЯ ПО ОТНОШЕНИЮ К ФАКТИЧЕСКОМУ НАЧАЛУ РАБОТ - предварительный-текущий- заключительный
- 10. КЛАССИФИКАЦИЯ У.Р. ДАФТАУПРЕЖДАЮЩИЙСОПУТСТВУЮЩИЙКОНТРОЛЬ С ОБРАТНОЙ СВЯЗЬЮ
- 11. ВИДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ПРИНАДЛЕЖНОСТЬ- финансовый- производственный- маркетинговый- НИОКР- управление персоналом- качества
- 12. ВИДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯвнешний - осуществляемый руководством или
- 13. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВНЕШНЕГО КОНТРОЛЯзащита от хитреца трудно достижимые целиофициальное решение по итогам контроля
- 14. ПРИНЦИПЫ КОНТРОЛЯ всеохватывающий (полный)надежныйстратегически направленныминдивидуализированным непрерывнымнацеленным на результатыэкономичным
- 15. ЭТАПЫ ПРОЦЕССА КОНТРОЛЯ выработка стандартов и критериевсоздание
- 16. ЭТАПЫ ПРОЦЕССА КОНТРОЛЯустановлен.стратег.целейустановлен.нормативн.показателейизмерениефактическ.показателейсравнениерезультатовснормативамиосуществл.корректи-ровкиотсутствие корректирующеговоздействияОбратная связьесли соответствуетесли не соответствуетуточнениерезультатовуточнениенормативов
- 17. ПОВЕДЕНЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНТРОЛЯ - поведение, ориентированное
- 18. Скачать презентанцию
ПЛАН ТЕМЫ 1. Определение контроля 2. Сущность и задачи контроля 3. Классификация видов контроля 4. Этапы контроля 5. Характеристика эффективного контроля. 6. Психологические аспекты контроля.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2ПЛАН ТЕМЫ
1. Определение контроля
2. Сущность и задачи контроля
3. Классификация видов
контроля
Слайд 3ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОНТРОЛЯ
Контроль - это процесс обеспечения достижения целей организации
Контроль -
постоянный процесс, обеспечивающий достижение организацией принятых целей развития путем своевременного
обнаружения возникающих в ходе производственно-хозяйственной деятельности объектов управления проблемКонтроль - комплексная функция, включающая в себя функции учета, оценки, анализа
Слайд 4ПРИЧИНЫ НЕОБХОДИМОСТИ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ КОНТРОЛЯ
Неопределенность и сложность среды
Предупреждения возникновения кризисных ситуаций
посредством обнаружения несоответствий и ошибочных действий
Поддержание успеха путем сопоставления фактических
результатов и плановых показателей и оценки темпа продвижения предприятия к намеченным целям
Слайд 5ЗАДАЧИ КОНТРОЛЯ
Сбор и систематизация информации о фактическом состоянии деятельности
и ее результатах (функция – учет)
Оценка состояния и значимости
полученных результатов деятельности, выявление отклонений от стандартов - плановых заданий, нормативов (функция - оценка). Анализ причин отклонений и дестабилизирующих факторов, влияющих на результаты деятельности (функция - анализ).
Прогнозирование последствий сложившейся ситуации, обоснование необходимости принятия корректирующих воздействий
Слайд 6СВЯЗЬ КОНТРОЛЯ С ДРУГИМИ ФУНКЦИЯМИ
Контроль тесно связан с планированием, а
точнее с целеполаганием. Если не выработана цель, то нечего и
контролировать.Контроль и мотивация. По теории Портера-Лоулера. Результаты контроля – необходимое условие для мотивации. Результат ведет к удовлетворению трудом
Слайд 7СВЯЗЬ КОНТРОЛЯ С ДРУГИМИ ФУНКЦИЯМИ
СОСТОЯНИЕ СРЕДЫ
стабильность
турбулентность
Централизация
контроля
Децентрализация
контроля
УРОВЕНЬ КОНТРОЛЯ
низкий
высокий
Слайд 8ВИДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ
ПЕРИОДИЧНОСТЬ КОНТРОЛЯ
- стратегический
- тактический
- оперативный
Слайд 9ВИДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ
ВРЕМЯ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ОПЕРАТИВНОГО КОНТРОЛЯ ПО ОТНОШЕНИЮ К
ФАКТИЧЕСКОМУ НАЧАЛУ РАБОТ
- предварительный
-текущий
- заключительный
Слайд 11ВИДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ
ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ПРИНАДЛЕЖНОСТЬ
- финансовый
- производственный
- маркетинговый
- НИОКР
- управление персоналом
-
качества
Слайд 12ВИДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ
внешний - осуществляемый руководством или специальными сотрудниками -
контролерами
внутренний - осуществляемый самими работниками
Слайд 13ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВНЕШНЕГО КОНТРОЛЯ
защита от хитреца
трудно достижимые цели
официальное решение по
итогам контроля
Слайд 14ПРИНЦИПЫ КОНТРОЛЯ
всеохватывающий (полный)
надежный
стратегически направленным
индивидуализированным
непрерывным
нацеленным на результаты
экономичным
Слайд 15ЭТАПЫ ПРОЦЕССА КОНТРОЛЯ
выработка стандартов и критериев
создание схемы контроля и
определение допустимых отклонений
снятие информации и сопоставление фактических результатов с ожидаемыми
анализ
причин возникновения отклонений и выбор варианта поведения 
Слайд 16ЭТАПЫ ПРОЦЕССА КОНТРОЛЯ
установлен.
стратег.
целей
установлен.
нормативн.
показателей
измерение
фактическ.
показателей
сравнение
результатов
с
нормативами
осуществл.
корректи-
ровки
отсутствие
корректирующего
воздействия
Обратная связь
если соответствует
если не соответствует
уточнение
результатов
уточнение
нормативов
Слайд 17ПОВЕДЕНЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНТРОЛЯ
- поведение, ориентированное на контроль
- предоставление непригодной информации
Рекомендации по избежанию негативного воздействия
контроля- устанавливайте осмысленные стандарты, воспринимаемые сотрудниками
- устанавливайте жесткие, но достижимые стандарты
- создавайте двустороннее общение
- избегайте чрезмерного контроля
- вознаграждайте за достижение стандарта
