Разделы презентаций


Менеджмент

Содержание

Факторы производства — ресурсы, необходимые для производства товаров и услугтрудовые ресурсы, или труд; инвестиционные ресурсы, или капитал (совокупность созданных прошлым трудом человека благ. К факторам производства относится не весь капитал, а

Слайды и текст этой презентации

Слайд 105/13/2018
Менеджмент
Савка Н.В., учитель истории и обществознания, 2009г.

05/13/2018МенеджментСавка Н.В., учитель истории и обществознания, 2009г.

Слайд 2Факторы производства — ресурсы, необходимые для производства товаров и услуг
трудовые

ресурсы, или труд;
инвестиционные ресурсы, или капитал (совокупность созданных прошлым

трудом человека благ. К факторам производства относится не весь капитал, а только реальный капитал — здания, сооружения, станки, машины и оборудование, инструменты и проч. — то есть все то, что используется для производства и транспортировки товаров и услуг. Финансовый же капитал (акции, облигации, банковские депозиты и деньги) к факторам производства не относится, поскольку не связан с реальным производством, а выступает в качестве инструмента получения реального капитала) ;
природные ресурсы, или земля (все сельскохозяйственные угодья и городские земли, которые отведены под жилищную или промышленную застройку, а также совокупность природных условий, необходимых для производства товаров и услуг) ;
сырьевые ресурсы;
предпринимательский талант, или предпринимательские способности;
информация; специфической формой информации является технология;
знания, или управленческие способности.

Факторы производства могут быть соединены различными способами, решение о способе соединения принимает менеджер

Факторы производства — ресурсы, необходимые для производства товаров и услугтрудовые ресурсы, или труд; инвестиционные ресурсы, или капитал

Слайд 3Менеджмент
Деятельность по управлению и координации
работы предприятия и его подразделений
Наука

об управлении организацией
«Команда» руководителей предприятия
1
2
3
Менеджер
Лицо, занимающее определенную должность
на предприятии

и обладающее властью и
правом принимать решения
МенеджментДеятельность по управлению и координации работы предприятия и его подразделенийНаука об управлении организацией«Команда» руководителей предприятия123МенеджерЛицо, занимающее определенную

Слайд 4Уровни менеджмента
Высший – председатель совета
директоров, генеральный директор,
президент компании


Средний – заместители
руководителя: «директор по
маркетингу», «Директор по
персоналу»,

начальники цехов,
руководители отделов.

Низовой – руководители первичных, низовых
подразделений – начальники участков,
лабораторий, секторов, бригадиры

Уровни менеджментаВысший – председатель совета директоров, генеральный директор, президент компании Средний – заместители руководителя: «директор по маркетингу»,

Слайд 5Основные функции менеджмента
Организация
Процесс создания структуры предприятия и
выполнения ее работниками

своих функций:
Определить структуру и соподчинение
подразделений
2. Определить место, время производства


продукции, маршруты ее движения
на предприятии.

Планирование

Процесс изучения и решения проблем
будущего: определение целей деятельности
организации, и способов их реализации.
Стратегическое – определение основных
направлений развития на 10-15 лет.
2. Среднесрочное на 3-5 лет (конкретизация задач
стратегических планов).
3. Текущее планирование сроком до 1 года
(с разбивкой по кварталам), охватывают
все стороны деятельности)


Основные функции менеджментаОрганизацияПроцесс создания структуры предприятия и выполнения ее работниками своих функций:Определить структуру и соподчинение подразделений2. Определить

Слайд 6Эффективная организация труда
Организационные методы представляют собой установление связей и
отношений

между должностями работников. Эти методы носят пассивный
характер. Они обеспечивают

развитие персонала и упорядочивают управление.

Административные методы – это управление и регулирование деятельности
персонала на основе приказов, распоряжений, конкретных заданий. Эти
методы могут и сопровождаться поощрениями и штрафами за успешную или
неуспешную работу. Возможны три формы проявления этих методов:
Обязательное предписание, согласительные (консультация, компромисс),
рекомендации (совет, предписание).

Экономические методы – косвенное воздействие на объект управления. Эти
методы не действуют автоматически, трудно определить силу их влияния на
результат. С их помощью осуществляется материальное стимулирование, они
могут выступать как планирование, анализ, ценообразование, финансирование,
предоставление экономической самостоятельности.

Психологические методы – побуждение работников к эффективной
деятельности через психологическое воздействие. Нацелены на
формирование благоприятного климата в коллективе.


Эффективная организация трудаОрганизационные методы представляют собой установление связей и отношений между должностями работников. Эти методы носят пассивный

Слайд 7Мотивация
Создание заинтересованности персонала
в достижении целей фирмы.
Пирамида Маслоу

Мотивация Создание заинтересованности персонала в достижении целей фирмы.Пирамида Маслоу

Слайд 8цели организации;
структура организации;
задачи организации;
технология;
люди (кадры).

среда прямого воздействия
потребители; конкуренты; оставщики; законы

и государственные органы; профсоюзы

среда косвенного воздействия политика; экономика; социальные

факторы; технология; международные отношения

Факторы внутренней среды и внешней среды организации

цели организации;структура организации;задачи организации;технология;люди (кадры).среда прямого воздействияпотребители; конкуренты; оставщики; законы и государственные органы; профсоюзы среда косвенного воздействия

Слайд 9Коммуникации

обмен информацией с другими людьми
В процессе обмена информацией можно

выделить четыре базовых элемента:
отправитель (адресант) – лицо, генерирующее идеи или

собирающее информацию и передающее ее;
сообщение – собственно информация, закодированная с помощью символов;
канал – средство передачи информации;
получатель (адресат) – лицо, которому предназначена информация.
Самыми эффективными являются коммуникации путем личных контактов.
Коммуникацииобмен информацией с другими людьми В процессе обмена информацией можно выделить четыре базовых элемента:отправитель (адресант) – лицо,

Слайд 10Теория Х Макгрегора: люди изначально не любят трудиться и при

любой возможности избегают работы; у них нет честолюбия, и они

стараются избавиться от ответственности, предпочитая, чтобы ими руководили другие; больше всего люди хотят защищенности, и чтобы заставить их трудиться, необходимо … что?

Использовать принуждение, контроль и угрозу наказания.

Теория У: труд – процесс естественный, и если условия благоприятны, люди готовы принять на себя ответственность; работники заинтересованы в целях организации, значительная часть их обладает способностью к творческому решению проблем. Следующие этой теории руководители в управлении используют …что?

Способность персонала обсуждать, принимать и предлагать решения, цели и задачи предприятия.

Теория Х Макгрегора: люди изначально не любят трудиться и при любой возможности избегают работы; у них нет

Слайд 11Система наблюдения за деятельностью фирмы (контроль количества, качества, сохранности
продукции, расходованием

ресурсов, соблюдением
правовых норм, инструкций, договоров и т.д.).
А) предварительный контроль

(на стадии
составления планов);
Б) текущий контроль (на стадии выполнения планов);
В) заключительный контроль (при оценке результатов)

Контроль

Ревизия

Комплексная проверка всех или отдельных
сторон деятельности фирмы

Современной формой управления, нацеленной на максимализацию прибыли и обеспечение стабильной работы фирмы, является комплексная система синхронного анализа, планирования и контроля –

Контроллинг (controlling)

Система наблюдения за деятельностью фирмы (контроль количества, качества, сохранности продукции, расходованием ресурсов, соблюдением правовых норм, инструкций, договоров

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика