Цифровые платформы: введение в экономическую теорию и политику Авдашева

Борисовна
Доктор экономических наук, профессор,
заслуженный работник высшей школы Российской Федерации,
руководитель

департамента прикладной экономики ФЭН НИУ ВШЭ

компаний (*) в борьбе цифры с нефтью цифра выигрывает…
Financial Times

Rating – last quarter
2009, bln USD 2019, bln USD

реализующих традиционные бизнес-модели:

Jacobides, M. G., Sundararajan, A., & Van

Alstyne, M. (2019). Platforms and Ecosystems: Enabling the Digital Economy. In World Economic Forum Briefing Paper.

о развитии платформ и рынков, объединенных платформами
Платформы и коллизии

права

эффектами потребления

а также способом монетизации стоимости

‘Maker’ = non-transaction

ресурс – информацию
Может использоваться платформой, но может продаваться одной из

сторон
Таргетированная (индивидуализированная) реклама
Таргетированное ценообразование
«Предсказание коммерческих решений»

Традиционный ответ экономики:
Эффект масштаба (может ли «более мелкий» продавец

демонстрировать такую же конкурентоспособность)
Барьеры входа: стратегические и нестратегические
Стратегические барьеры: ограничение перехода от одной платформы к другой («эксклюзивность»)
Нестратегические барьеры:
Критическая масса пользователей
Ожидания пользователей и важных стейкхолдеров
Во многих случаях преодолимы путем «обволакивания» (envelopment)

действующих бизнесов
Платформы создают новые правила взаимодействия между продавцами
И перераспределяют прибыль

в свою пользу

рыночных
Распределение риска
Ответственность
Калифорния: 11 сентября 2019 г. – дополнение

закона о труде (‘Gig Worker Law’)
Только в Калифорнии 1 млн. «независимых контрагентов» платформ
Платформы объявили о бойкоте закона и усилиях по его отмене

Гращенковой
Травма в результате аварии при поездке в «Яндекс Такси»
Июнь 2018

– отказ в значительной части иска на том основании, что «Яндекс Такси» – не сторона договора
Апрель 2019 – апелляционная инстанция принимает иное решение, признавая «Яндекс Такси» принципалом, а водителя агентом, заключающим договор от имени принципала
(*как если бы водитель был наёмным работником)

и Uber (лето 2017)
Федеральная антимонопольная служба РФ: почему озаботилась сделкой?

(доля Яндекс на момент сделки ниже 20%)
Предписание: не ограничивать возможность партнёров (водителей) использовать альтернативные приложения
Принцип Multihoming
Почему? Вспомним закономерности конкуренции: если нельзя пользоваться разными платформами, крупная оказывается предпочтительной
«Пятый антимонопольный пакет»: понятие сетевых эффектов и признание платформы доминирующим продавцом

(06.02.2019)
Доминирование на рынке социальных сетей для частных пользователей
«Навязывание дополнительных условий,

не относящихся к предмету договора»
Персональные данные пользователей
Может ли быть «рынок с нулевой ценой»?
Ответ немецкого антимонопольного органа: не путайте, кто здесь покупатель, а кто продавец
Персональные данные – важный ресурс для Facebook

сетевые эффекты делают информацию и способность сводить участников сделки важным

ресурсам и позволяют платформам быстро расти
Но! Исход «победитель забирает всё» не обязательно предрешён
Создавая новую модель бизнеса, платформы преобразуют смежные рынки
Бизнес цифровых платформ может создавать коллизии для применения трудового, потребительского, антимонопольного законодательства