TheSlide.ru

SWOT- АНАЛИЗ

Содержание

1. SWOT- АНАЛИЗ
2. История SWOT-анализа Методология применения SWOT-анализаРекомендации по использованию SWOT-анализа
3. Слайд 3
4. Акроним был представлен профессором Эндрюсом визуально в виде SWOT матрицы
5. Слайд 5
6. Основные направления развития SWOT-анализа отображение в модели
7. Правила SWOT-анализа Тщательно определите сферу каждого SWOT-анализа
8. Этапы SWOT-анализа Обозначение цели SWOT-анализа Определение сильных
9. В идеале для каждой стратегии должны быть
10. Определить на каких условиях стратегия запускается в
11. Слайд 11
12. Слайд 12
13. Слайд 13
14. Скачать презентанцию

История SWOT-анализа Методология применения SWOT-анализаРекомендации по использованию SWOT-анализа

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1SWOT-АНАЛИЗ
Особенности применения и методология проведения

SWOT-АНАЛИЗ Особенности применения и методология проведения

Слайд 2История SWOT-анализа
Методология применения SWOT-анализа
Рекомендации по использованию SWOT-анализа

История SWOT-анализа Методология применения SWOT-анализаРекомендации по использованию SWOT-анализа

Слайд 3

Слайд 4Акроним был представлен профессором Эндрюсом визуально в виде SWOT матрицы

Акроним был представлен профессором Эндрюсом визуально в виде SWOT матрицы

Слайд 5

Слайд 6Основные направления развития SWOT-анализа
отображение в модели динамических изменений фирмы

и ее конкурентной среды
учет результатов анализа фирмы и ее конкурентной

среды с использованием классических моделей стратегического планирования
разработка SWOT-моделей с учетом различных сценариев развития ситуаций на рынке

Основные направления развития SWOT-анализа отображение в модели динамических изменений фирмы и ее конкурентной средыучет результатов анализа фирмы

Слайд 7Правила SWOT-анализа
Тщательно определите сферу каждого SWOT-анализа
Поймите различия между

элементами SWOT: силами, слабостями, возможностями и угрозами
Сильные и слабые

стороны могут считаться таковыми лишь в том случае, если так их воспринимают покупатели
Будьте объективны и используйте разностороннюю входную информацию
Избегайте пространных и двусмысленных формулировок

Правила SWOT-анализа Тщательно определите сферу каждого SWOT-анализа Поймите различия между элементами SWOT: силами, слабостями, возможностями и угрозами

Слайд 8Этапы SWOT-анализа
Обозначение цели SWOT-анализа
Определение сильных и слабых сторон
Определение

рыночных возможностей и угроз
Ранжирование и уточнение формулировок сильных и слабых

сторон
Ранжирование и уточнение формулировок рыночных возможностей и угроз
Формирование матрицы SWOT
Формулировка критериев выбора стратегии
Анализ «отвергнутых» стратегий
Примерная оценка стоимости выбранной стратегии
Утверждение стратегии

Этапы SWOT-анализа Обозначение цели SWOT-анализа Определение сильных и слабых сторонОпределение рыночных возможностей и угрозРанжирование и уточнение формулировок

Слайд 9В идеале для каждой стратегии должны быть отработаны:
система прогнозирования и

планирования
структура компании и штатное расписание
система мотивации персонала
система учёта ресурсов и

затрат (по проектам и направлениям бизнеса)

В идеале для каждой стратегии должны быть отработаны:система прогнозирования и планированияструктура компании и штатное расписаниесистема мотивации персоналасистема

Слайд 10Определить на каких условиях стратегия запускается в реализацию
Определить базовую

стратегию достижения цели на текущий момент
Зафиксировать причину выбора стратегии

Определить на каких условиях стратегия запускается в реализацию Определить базовую стратегию достижения цели на текущий моментЗафиксировать причину

Слайд 11

Слайд 12

Слайд 13

Скачать презентацию

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.

Для правообладателей