Новейшие подходы к лидерству (руководству) в организации

и направить ее на достижение целей организации.

задачи, контроля над процессом труда, внутреннего вознаграждения, моделирования рабочего процесса

и самокритики

81 квадрата: 9 вертикальных столбцов и 9 горизонтальных. По вертикальной

оси управленческой решетки происходит ранжирование «заботы о человеке», а по горизонтальной — «заботы о производстве». Стиль управления определяется по обоим данным критериям

оценки Вашего стиля лидерства. Прочитайте каждый вопрос внимательно, затем, используя

приведенную ниже шкалу, определите, насколько данное утверждение характерно для Вас. 
Отвечайте искренне для получения более точных результатов.

9, 10, 12, 14, 16, 17.
Всего ____х 0,2 =

____

ЗАДАЧИ - Вопросы: 2, 3, 5, 7, 8, 11, 13, 15, 18. 
Всего ____х 0,2 = ____

который достаточно холодно относится как к своим подчиненным, так и

к самому процессу производства.
Такое ведение дел поможет избежать конфликтов, неурядиц, создаст благоприятные условия для работы самого руководителя, а, кроме того, расширит диапазон новых идей, воплощаемых в производство.
Рано или поздно самые серьезные трудности заставят либо пересмотреть стиль руководства, либо сменить самого руководителя.

но мало заботится об эффективности выполнения заданий.
Текучесть кадров на предприятиях

с таким стилем управления очень низка, как, впрочем, и количество прогулов, а уровень удовлетворения трудом очень высок.
Излишняя доверчивость к подчиненным часто ведет к принятию половинчатых непродуманных решений, за счет этого страдает производство.

работы, но обращает мало внимания на моральный настрой подчиненных.
Положительными

чертами менеджеров такого типа являются высокий уровень ответственности, трудоспособности, организаторский талант, интеллект.
Однако между таким руководителем и его подчиненными постоянно сохраняется дистанция, часто отсутствует прямая связь и взаимопонимание, сохраняется лишь удовлетворительный уровень групповой дисциплины.

выполнения заданий, находя баланс эффективности и хорошего морального настроя.
Решения должны

приниматься руководителем, но обязательно обсуждаться и корректироваться с подчиненными. Контроль над процессом принятия решений является как бы компенсацией для рабочих за осуществлением контроля над их деятельностью в процессе производства.
Положительными чертами руководителей такого типа являются, постоянство, заинтересованность в успехе начинаний, нестандартность мышления, прогрессивные взгляды.
Однако, к сожалению, прогрессивность взглядов мало распространяется непосредственно на сам стиль управления, что не способствует развитию и движению вперед всего производства.

подчиненным и эффективности, руководитель добивается того, что подчиненные сознательно приобщаются

к целям организации. Это обеспечивает и высокий моральный настрой, и высокую производительность.
Он стремится приложить максимум усилий как в сфере социальной политики, так и в самом производстве. Причем наилучшим способом увеличения производительности, повышения качества выпускаемой продукции и услуг они считают активное вовлечение подчиненных в процесс принятия решений.
Это позволяет повысить удовлетворенность трудом всех работающих и учесть малейшие нюансы, влияющие на эффективность процесса производства.

и как их развивать