Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Моя будущая профессия - менеджер Выполнила : Нуртаева У
Содержание
- 1. Моя будущая профессия - менеджер Выполнила : Нуртаева У
- 2. Менеджмент – совокупность методов, средств и
- 3. Менеджер – это человек, профессионально занимающийся
- 4. По признаку объекта различают общий и функциональный
- 5. Итак, менеджмент – это управление, а менеджер, соответственно, руководитель.Но чем же менеджер отличается от бизнесмена, предпринимателя?
- 6. Менеджер это: 1. владение морапьно-психологической обстановкой в
- 7. Требования к профессиональной компетенции менеджераЗНАНИЯКАЧЕСТВАПонимание природы управленческого
- 8. • Менеджеры должны уметь обосновывать и
- 9. • Менеджеры должны владеть знаниями принципов
- 10. Спасибо за внимание
- 11. Скачать презентанцию
Менеджмент – совокупность методов, средств и форм управления современным производством с целью повышения его эффективности, увеличения прибыли
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2 Менеджмент – совокупность методов, средств и форм управления современным
производством с целью повышения его эффективности, увеличения прибыли
Слайд 3 Менеджер – это человек, профессионально занимающийся управленческой деятельностью, наделённый
полномочиями принимать управленческие решения и осуществлять их выполнение
Слайд 4По признаку объекта различают общий и функциональный менеджмент.
Общий, или генеральный
менеджмент заключается в управлении
деятельностью организации в целом или ее самостоятельных
хозяйственных звеньев (профит-центров):Функциональный или специальный менеджмент: заключается в
управлении определенными сферами деятельности организации или ее
звеньев, например управление инновационной деятельностью, персоналом,маркетингом, финансами и т.п. Например: инновационный менеджмент, производственный менеджмент, менеджмент качества, финансовый менеджмент, экологический менеджмент и т.д.
Виды менеджмента
Слайд 5Итак, менеджмент – это управление, а менеджер, соответственно, руководитель.
Но чем
же менеджер отличается от бизнесмена, предпринимателя?
Слайд 6Менеджер это:
1. владение морапьно-психологической обстановкой в фирме.
2. подбор
и расстановка персонала.
3. непосредственная мотивация работника
4. обучение и
развитие персонала. 5. прямой контроль за их деятельностью.
6. риск- то есть принятие и выполнение управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией.
7. выработка цели управления финансами и осуществление воздействия на финансы с помощью методов и рычагов финансового механизма для достижения поставленной цели.
Слайд 7Требования к профессиональной компетенции менеджера
ЗНАНИЯ
КАЧЕСТВА
Понимание природы управленческого труда и процессов
управления
Знание должностных и функциональных обязанностей, способов и методов достижения целей
Умение
мыслить стратегически и управлять в реальном масштабе времениВладение искусством управления человеческими ресурсами организации
Способность к самооценке, конструктивному анализу своих действий и непрерывному повышению квалификации
Искусство создания атмосферы доверия, партнерства, единства целей и действий
Слайд 8• Менеджеры должны уметь обосновывать и принимать решения в
ситуациях, для которых характерны высокая динамичность и неопределенность.
• Они
должны знать все, что связано с внешней средой организации и происходящими в ней изменениями.• Они должны иметь четкое представление о том, как развивается отрасль, в которой работает предприятие. Уметь своевременно воспринимать информацию о характере проводимых в отрасли исследований, о нововведениях в области техники и технологии; знать законы и принципы рыночной конкуренции, динамики спроса и предложения на продукцию и услуги отрасли.
Навыки менеджеров
Слайд 9
• Менеджеры должны владеть знаниями принципов построения процессов управления,
а также способов и приемов, с помощью которых решаются проблемы.
•
Им необходимы знания и умения по управлению всеми видами ресурсов организации, а также умения по их эффективному распределению и использованию.• Они должны владеть методами планирования и прогнозирования работы организации и постоянно совершенствовать свое умение в использовании современной информационной технологии и средств коммуникации.
• Управляя другими людьми, менеджеры должны знать, как наилучшим образом использовать собственное время и время, имеющееся в распоряжении организации, для получения наивысшего результата.
