Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
9 ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ Управление целями Управление временем Управление
Содержание
- 1. 9 ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ Управление целями Управление временем Управление
- 2. Анализ коммуникационной среды (PESTLE, Drivers)Выбор и анализ
- 3. T1T2KKT4T5C1СЦМЕСТО КОММУНИКАЦИОННОЙ КАМПАНИИ В ОБЩЕЙ СТРАТЕГИИ:Предшествующие событияПоследующие события3Согласование с маркетинговой стратегией
- 4. НЕЭФФФЕКТИВНОСТЬ РЯДА ВЫСТАВОК ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ ОТСУТСТВИЕМ ЧЁТКО ПОСТАВЛЕННЫХ
- 5. РОЛЬ КОНФЕРЕНЦИОННЫХ ПРОГРАММ ВОЗРАСТАЕТ:Источник: «Санкт-Петербургский Газовый форум»
- 6. ПРИМЕР СТРАТЕГИИ:
- 7. ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ:Дальние, в т.ч. международные рейсы!
- 8. ПРИМЕР ТЕМАТИЧЕСКОГО СОБЫТИЯ:РЕШЕНЫ ЛИ СТРТЕГИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ?Авиасалон малой и региональной авиации
- 9. 9 ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМУправление целямиУправление временемУправление ресурсами
- 10. Ожидания и соответствиеОжидаемый клиентом уровень качестваПланируемый
- 11. Шкала удовлетворенностиприверженецверноподданныйперебежчиктеррористнаемникзаложникBy Jones & Sasser
- 12. Клиентоориентированность и стандарты качества: стандартиндивидуализациястандарт1индивидуализация +поставщикклиентпоставщикклиент
- 13. Согласованный уровень качестваЦенаКачествомаксимально допустимая ценаминимальная согласованная ценаминимально
- 14. GARBAGEGARBAGEGARBAGEINOUTGIGO Old Style
- 15. GARBAGEINOUTGARBAGEGARBAGEGIGO Hi-TechSUPERDIGITALGUERILLAUFO
- 16. 9 ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМУправление целямиУправление временемУправление ресурсами
- 17. 1. ДоговорОснования для исполнения проекта:1.1. Бриф/ ТЗ1.2.
- 18. 9 ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМУправление целямиУправление временемУправление ресурсами
- 19. 6… синхронизация графиковЗаказчик РАРекламноеАгентствоКлиенты Заказчика
- 20. КОГДА ЛУЧШЕ ВСЕГО ПРОВОДИТЬ МЕРОПРИЯТИЕ?
- 21. ЭТАПЫ ОСОЗНАНИЯ ИНФОРМАЦИИОТРИЦАНИЕГНЕВТОРГДЕПРЕССИЯПРИНЯТИЕВНИМАНИЕИНТЕРЕСЖЕЛАНИЕДЕЙСТВИЕAIDA – ОСОЗНАНИЕ ПОЗИТИВНОЙ ИНФОРМАЦИИDABDA – ОСОЗНАНИЕ НЕГАТИВНОЙ ИНФОРМАЦИИУДИВЛЕНИЕСОМНЕНИЕОТРИЦАНИЕПРОВЕРКАСОГЛАСИЕSDDCA - ПРЕОДОЛЕНИЕ ВНУТРЕННИХ СТЕРЕОТИПОВ
- 22. 9 ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМУправление целямиУправление временемУправление ресурсами
- 23. УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИПРЕДМЕТНАЯ ОБЛАСТЬ ПРОЕКТА
- 24. «Приложите все усилия к тому, чтобы знать
- 25. Дмитрий Иванюшин +7 909 627 5003 m-project2007@yandex.ru www.marketologi.ru
- 26. Скачать презентанцию
Анализ коммуникационной среды (PESTLE, Drivers)Выбор и анализ ЦА (Профили клиентов, Barriers)123Согласование с маркетинговой стратегией4Система ключевых сообщений5Выбор коммуникационных каналов, инструментов6Анализ ресурсов, синхронизация графиковПЛАНИРОВАНИЕ КОММУНИКАЦИОННОЙ КАМПАНИИ:
Слайды и текст этой презентации
Слайд 19 ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
Управление целями
Управление временем
Управление ресурсами (обеспечением)
Управление качеством
(соответствием)
Управление рисками
Управление
стоимостью
(бюджетом)
Управление
интеграцией проекта
Слайд 2Анализ коммуникационной среды (PESTLE, Drivers)
Выбор и анализ ЦА (Профили клиентов,
Barriers)
1
2
3
Согласование с маркетинговой стратегией
4
Система ключевых сообщений
5
Выбор коммуникационных каналов, инструментов
6
Анализ ресурсов,
синхронизация графиковПЛАНИРОВАНИЕ КОММУНИКАЦИОННОЙ КАМПАНИИ:
Слайд 3T1
T2
KK
T4
T5
C1
СЦ
МЕСТО КОММУНИКАЦИОННОЙ КАМПАНИИ
В ОБЩЕЙ СТРАТЕГИИ:
Предшествующие
события
Последующие
события
3
Согласование с маркетинговой стратегией
Слайд 4НЕЭФФФЕКТИВНОСТЬ РЯДА ВЫСТАВОК ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ ОТСУТСТВИЕМ ЧЁТКО ПОСТАВЛЕННЫХ ЗАДАЧ, СОГЛАСОВАННЫХ С ОБЩЕЙ
СТРАТЕГИЕЙ
ЗАЧАСТУЮ УЧАСТИЕ В ВЫСТАВКЕ НЕ ВЫТЕКАЕТ ИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ И
ЗАДАЧ, А ВСЕГО ЛИШЬ ИМ НЕ ПРОТИВОРЕЧИТ
Слайд 8ПРИМЕР ТЕМАТИЧЕСКОГО СОБЫТИЯ:
РЕШЕНЫ ЛИ СТРТЕГИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ?
Авиасалон малой и региональной авиации
Слайд 99 ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
Управление целями
Управление временем
Управление ресурсами (обеспечением)
Управление качеством
(соответствием)
Управление рисками
Управление
стоимостью
(бюджетом)
Управление
интеграцией проекта
Управление коммуникация-ми
Управление кадрами (людьми)
Слайд 10Ожидания и соответствие
Ожидаемый клиентом
уровень качества
Планируемый
исполнителем
уровень качества
Удовлетворенность
Соответствие
Планируемый
исполнителем
уровень качества
Ожидаемый клиентом
уровень качества
Восприятие клиентом
уровня качества
Реально обеспеченный
уровень
качестваКлиент
Исполнитель
Восприятие клиентом
уровня качества
Слайд 11Шкала удовлетворенности
приверженец
верноподданный
перебежчик
террорист
наемник
заложник
By Jones & Sasser
Слайд 12Клиентоориентированность
и стандарты качества:
стандарт
индивидуализация
стандарт1
индивидуализация +
поставщик
клиент
поставщик
клиент
Слайд 13Согласованный уровень качества
Цена
Качество
максимально допустимая цена
минимальная согласованная цена
минимально допустимый уровень качества
согласованный
максимальный уровень качества
согласованная зона приемлемости в отношении цены
и качестваP/Q=?
P
Q
Слайд 169 ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
Управление целями
Управление временем
Управление ресурсами (обеспечением)
Управление качеством
(соответствием)
Управление рисками
Управление
стоимостью
(бюджетом)
Управление
интеграцией проекта
Управление коммуникация-ми
Управление кадрами (людьми)
Слайд 171. Договор
Основания для исполнения проекта:
1.1. Бриф/ ТЗ
1.2. Тендерная документация
1.3.
Извещение о размещении заказа
1.4. Актуальный текст контракта
1.5. Акт
о выполнении работ 2. План
Календарные и ресурсные планы:
2.1. План мероприятий клиента
2.2. План-график коммуникационной кампании
2.3. Медиаплан
3. Финансы
Бюджет, расчёты, изменения:
3.1. Счета клиенту
3.2. Запросы на доп. работы
3.3. Изменения в контрактах
4. Коммуник.
Корреспонденция, протоколы, отчёты:
4.1. Копии переписки
4.2. Протоколы совещаний
4.3. Отчёты
5. «Креатив»
Концепция коммуникационной кампании,
дизайн, сценарии, тексты и др.:
5.1. Разработка коммуникационной кампании
5.2. Ключевые сообщения
5.3. Копирайт, тексты
5.4. Сценарии
5.5. Дизайн
5.6. Интерьерные планы (выставки)
6. Риски
Безопасность, управление качеством, риски:
6.1. Критерии оценки качества
6.3. Обеспечение безопасности мероприятий
6.4. Охрана труда, страхование рисков
6.5. Риск-аудит
6.6. Обучение
6.2. Контроль соответствия
7. Снабжение
Аутсорсинг, субподрядчики, закупки:
7.1. Договоры с субподрядчиками
7.2. Расчёты с контрагентами
7.3. Закупки
7.4. Контрольные мероприятия
8. Реализация
Управление коммуникационной кампанией:
8.1. Отчёты о ходе работ
8.3. План контрольных мероприятий
8.2. Препятствия и отклонения
9. Приёмка
Финальные документы, акты, отчёты:
9.1. Акты о приёмке работ
9.2. Тесты, исследования, опросы
10. Архив
Архивная информация:
10.1. Варианты планов, концепций
10.3. Перечень документов, перенесённых в электронный архив
10.2. Изначальные версии контрактов
Слайд 189 ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
Управление целями
Управление временем
Управление ресурсами (обеспечением)
Управление качеством
(соответствием)
Управление рисками
Управление
стоимостью
(бюджетом)
Управление
интеграцией проекта
Управление коммуникация-ми
Управление кадрами (людьми)
Слайд 21ЭТАПЫ ОСОЗНАНИЯ ИНФОРМАЦИИ
ОТРИЦАНИЕ
ГНЕВ
ТОРГ
ДЕПРЕССИЯ
ПРИНЯТИЕ
ВНИМАНИЕ
ИНТЕРЕС
ЖЕЛАНИЕ
ДЕЙСТВИЕ
AIDA – ОСОЗНАНИЕ ПОЗИТИВНОЙ ИНФОРМАЦИИ
DABDA – ОСОЗНАНИЕ НЕГАТИВНОЙ
ИНФОРМАЦИИ
УДИВЛЕНИЕ
СОМНЕНИЕ
ОТРИЦАНИЕ
ПРОВЕРКА
СОГЛАСИЕ
SDDCA - ПРЕОДОЛЕНИЕ ВНУТРЕННИХ СТЕРЕОТИПОВ
Слайд 229 ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
Управление целями
Управление временем
Управление ресурсами (обеспечением)
Управление качеством
(соответствием)
Управление рисками
Управление
стоимостью
(бюджетом)
Управление
интеграцией проекта
Управление коммуникация-ми
Управление кадрами (людьми)
Слайд 24«Приложите все усилия к тому, чтобы знать всё о проекте,
над которым работаете» ©
«Приложите все усилия к тому, чтобы знать
всё о проекте, над которым работаете.Если, например, это заказ нефтяной компании, читайте книги по химии, геологии и переработке нефтепродуктов. Читайте все профессиональные журналы в этой отрасли. Изучайте все отчёты о маркетинговых исследованиях и планы маркетинговых мероприятий, которые когда-либо составлялись при создании данного продукта. Проводите каждое субботнее утро на автозаправочных станциях, заправляя бензином автомобиль, разговаривайте с другими водителями. Посещайте нефтеперерабатывающие заводы и исследовательские лаборатории рекламодателя». ©
