Система стратегического управления городом

программ

стратегических возможностей
Согласованная стратегия
Среднесрочные финансовые программы и бизнес-планы
Годовой бюджет
Оценка организации
Оценка

внешнего окружения и анализ конкуренции

Входные ресурсы
Выходные продукты



Экономичность
Эффективность
Результативность

выраженные начало и конец
уникален
работы выполняются в рамках ограниченного бюджета
достигает

запланированных результатов

операциями
Управление информацией
Управление финансами
Управление рынком

Структурное
подразделение


Структурное
подразделение


Структурное
подразделение

города
Структурное подразделение
Структурное подразделение
Структурное подразделение

Упорядоченный процесс формирования системы целевых программ

программа
Целевая
программа

программ
ДУМА
Экспертный Совет






Инициаторы программ
Проекты целевых программ
Паспорта программ

1
4
3
2



Реализация
целевой
программы


1
3
2
4

ПЛАНИРОВАНИЕ

УПРАВЛЕНИЕ

мэра

Создание
рабочей
группы
Решение
Экспертного
Совета






2
Предварительная
экспертиза
Оформление паспорта

программы

Проект
целевой
программы

Думы

Решение
Экспертного
Совета






3
Экспертиза
проекта
программы
Разработка целевой программы

Паспорт
целевой
программы
Протокол
ЭС с

решением
о
разработке
ЦП

Предвари-
тельное
экспертное
заключение

Распоряжение
мэра города
о назначении
руководителя
ЦП и
создании
рабочей
группы

Протокол ЭС
с решением
о вынесении
проекта ЦП на
рассмотрение
Городской
Думы

Экспертное
заключение

Постановление
Городской Думы
о реализации
ЦП и включении
её в план
стратегического
развития
города

Проект
ЦП

целевой программы

проекта
Краткое
описание
орг-ции

исполни-
теля

Цели и
задачи
прог-
раммы

Конкретные
ожидаемые
результаты.
Механизм
оценки
результатов

План-
график
мероприятий
по
реализации
программы

Методы
достижения
поставл.
целей

Бюджет

2

4

5

6

7

1

Обосно-
вание
необхо-
димости
ЦП

3

8

Поставщики

Потребители

описание примерного сценария желаемых изменений в долгосрочном периоде, а также

общее направление планируемых результатов целевой программы
Суть программы должна убедить в важности и значимости ее реализации для горожан
Цели и задачи программы должны быть логически связаны с целями и задачами Вашей организации
Цели программы обусловлены интересами Ваших потребителей
Ваши утверждения должны быть интересны для восприятия, подтверждены информацией из достоверных источников, статистикой.

воздействия для изменения социально-экономической ситуации в городе из существующего в

желаемое состояние, определенное долгосрочными целями развития города как достижение высокого качества и уровня жизни населения, создание благоприятных условий для поддержания стабильно высокого уровня деловой активности, привлечения внешних инвестиций…

Пункт 1 «Положения о порядке разработки
и реализации целевых программ
развития города» от от 26.06.2001 № 93

о том, каким образом можно будет оценить ожидаемые результаты программы.

Цели должны быть измеримыми, достижимыми, конкретными, значимыми, уместными. Задачи предопределены целями и имеют более частные результаты, которые обычно фиксируются количественными показателями:

группы потребителей, на удовлетворение потребностей которых направлена целевая программа

в городе высокого уровня деловой активности
Цель 1:
Создание благоприятных правовых и

экономических условий
для открытия МП в производственной и инновационных сферах
с максимально возможным числом новых рабочих мест

Выявление и поддержка
соц. активной группы
населения,
способной к
ведению
предпринимательской
деятельности

Обеспечение права
личности на реализацию
своего творческого и
предпринимательского
потенциала

Содействие субъектам
МП в становлении
предприятия,
поиске деловых партнеров
и инвестиционных ресурсов

Задача 1

Задача 3

Задача 2

соц.
напряженности)
Бюджетополучатели (доп.доходы
бюджета)
Субъекты МСП
Люди, получившие рабочие места
Горожане и предприятия города,
удовлетворившие

потребности
в отечественных товарах и услугах

влияющих на время выполнения мероприятия) или диаграмма Ганта

отчет

7

для открытия МП в производственной
и инновационных сферах
с

максимально возможным числом новых
рабочих мест

Соотношение суммы отчислений в бюдж.
и внебюдж. фонды и вложенных средств
Количество созданных предприятий
не менее 50% участников, из них не менее 3%
в инновационных сферах
Удовлетворенность участников программы

Выявление и поддержка соц. активной группы
населения, способной к ведению
предпринимательской деятельности

Содействие субъектам МП в становлении
предприятия, поиске деловых партнеров
и инвестиционных ресурсов

Обеспечение права личности на реализацию
своего творческого и предпринимательского
потенциала

Количество обученных, зарегистрированных
предпринимателей и созданных
предприятий

Наличие в городе благоприятных условий
Для МП
Рост числа предпринимателей
( в т.ч. обратившихся в ЦП)

7

Кол-во указанных услуг
Заключенные договоры и привлеченные
инвестиционные ресурсы
Количество «выживших» предприятий
участников программы после года деятельности
не менее 10 %

Требуемая сумма финансирования должна быть достаточна для обеспечения всех

работ и имеет фиксированное значение.
3.    Налоговые платежи должны быть отделены от расходов на заработную плату.
4.    Расходы на заработную плату должны быть отделены от прочих прямых расходов
5.  В разделе «источники финансирования» указываются другие возможные внебюджетные источники. Должен быть очевиден процесс их поиска. Если процесс поиска не проводился, укажите причины.