Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Современные подходы к планированию
Содержание
- 1. Современные подходы к планированию
- 2. Теория и практика менеджмента предлагают современные подходы к планированию: управление по целям;специальная группа планирования;децентрализация;новая парадигма планирования.
- 3. Управление по целям― это метод планирования, который
- 4. Специальная группа планирования― это несколько линейных менеджеров,
- 5. Децентрализация планированияэто распределение специалистов-плановиков по подразделениям с
- 6. Новая парадигма планирования включает четыре составляющихпринятие каждым
- 7. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!!!!
- 8. Скачать презентанцию
Теория и практика менеджмента предлагают современные подходы к планированию: управление по целям;специальная группа планирования;децентрализация;новая парадигма планирования.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Теория и практика менеджмента предлагают современные подходы к планированию:
управление по
целям;
Слайд 3Управление по целям
― это метод планирования, который содержит определение целей
для каждого отдела и работника, а также наблюдение и контроль
за их реализацией.Постановка целей;
разработка планов действий;
контроль над движением к цели;
оценка результатов деятельности;
корректировка целей.
Слайд 4Специальная группа планирования
― это несколько линейных менеджеров, объеденных для разработки
стратегических планов. Они несут полную ответственность за процесс планирования в
компании, а также они разрабатывают варианты достижения долго- и среднесрочных стратегических целей и вырабатывают практические рекомендации по их достижению.При таком подходе к планированию разработка плана основывалась не на абстрактных умозаключениях, а на знании реалий рынка и операционной деятельности. Это привело к тому, что планы стали разрабатываться теми, кто реально отвечает за их выполнение.
Слайд 5Децентрализация планирования
это распределение специалистов-плановиков по подразделениям с целью оказания последним
помощи в составлении собственных планов.
Данная практика позволяет разрешать некоторые возникающие
между плановиками и остальными работниками конфликты, ибо планы разрабатываются теми, кто «обречен» на их выполнение, а не «верхами» организации.
Слайд 6Новая парадигма планирования
включает четыре составляющих
принятие каждым работникам миссии организации;
дерзость (амбициозность) в постановке целей;
создание среды, поощряющей сотрудников на
эксперименты и обучение; превращение принципа постоянных усовершенствований в смысл жизни
