Разделы презентаций


Управление персоналом

Содержание

Управление персоналом = управление человеческими ресурсами

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Слайд 2Управление персоналом
=
управление человеческими ресурсами

Управление персоналом = управление человеческими ресурсами

Слайд 3совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация:

сотрудники организации
партнеры, которые привлекаются

к реализации проектов
эксперты, которые могут быть привлечены для проведения

исследований, разработки стратегии, реализации конкретных мероприятий

персонал

совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация:сотрудники организациипартнеры, которые привлекаются к реализации проектов эксперты, которые могут быть

Слайд 4Особенности персонала организации:
особенности индивидуального поведения;
особенности группового поведения;


особенности поведения руководителей, членов управленческой команды.

Особенности персонала организации: особенности индивидуального поведения; особенности группового поведения; особенности поведения руководителей, членов управленческой команды.

Слайд 5Деятельность по управлению персоналом
= целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации

Деятельность по управлению персоналом= целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации

Слайд 6Основные подходы к управлению персоналом:
Экономический

Органический

гуманистический

Основные подходы к управлению персоналом:     Экономический     Органический

Слайд 7Экономический подход
= использование трудовых ресурсов


В рамках этого подхода ведущее место

занимает техническая (направленная на овладение трудовыми приемами), а не управленческая

подготовка людей на предприятии. Организация здесь означает упорядоченность отношений между ясно очерченными частями целого, имеющими определенный порядок.
Экономический подход= использование трудовых ресурсовВ рамках этого подхода ведущее место занимает техническая (направленная на овладение трудовыми приемами),

Слайд 8Органический подход
= концепция управления персоналом и концепция управления человеческими ресурсами.


Акцентирование

внимания на человеческом ресурсе способствовало рождению нового представления об организации.

Она стала восприниматься как живая система, существующая в окружающей среде.
Органический подход= концепция управления персоналом и концепция управления человеческими ресурсами.Акцентирование внимания на человеческом ресурсе способствовало рождению нового

Слайд 9Гуманистический подход
Согласно гуманистическому подходу культура может рассматриваться как процесс создания

реальности, которая позволяет людям видеть и понимать события, действия, ситуации

определенным образом и придавать смысл и значение своему собственному поведению

= управления человеком и из представления об организации как культурном феномене.

Гуманистический подход   Согласно гуманистическому подходу культура может рассматриваться как процесс создания реальности, которая позволяет людям

Слайд 10Принципы управления персоналом:
1. Принцип подбора кадров
2. Принцип преемственности
3. Принцип профессионального

и должностного продвижения кадров
4. Принцип открытого соревнования
5. Принцип сочетания доверия

к кадрам с проверкой исполнения.
6. Принцип демократизации работы с кадрами.
7. Принцип системности работы с кадрами.
8. Принцип адаптивности к условиям современного хозяйственного механизма.
Принципы управления персоналом:1. Принцип подбора кадров2. Принцип преемственности3. Принцип профессионального и должностного продвижения кадров4. Принцип открытого соревнования5.

Слайд 11

• Производственный (рабочие)

• Управленческий (служащие)

• Основные

Вспомогательные

• Руководители


• Специалисты:

классификация персонала
функциональные
Инженеры
технические

• Производственный (рабочие) • Управленческий (служащие) • Основные • Вспомогательные • Руководители • Специалисты: классификация персоналафункциональныеИнженеры

Слайд 12Профессиональная ориентация и адаптация выступают важным составным элементом системы подготовки

кадров являются регулятором связи между системой образования и практической деятельностью.

Это основа удовлетворения потребностей организации в рабочей силе.
Профессиональная ориентация и адаптация выступают важным составным элементом системы подготовки кадров являются регулятором связи между системой образования

Слайд 13Профессиональная ориентация
=
представляет собой систему мер, включающую предоставление информации и

консультаций необходимых человеку для выбора профессии, в наибольшей степени соответствующей

его личным способностям и особенностям, а также требующейся на рынке труда.
Профессиональная ориентация =представляет собой систему мер, включающую предоставление информации и консультаций необходимых человеку для выбора профессии, в

Слайд 14Механизм управления профориентацией.

Механизм управления профориентацией.

Слайд 15Виды адаптации

Виды адаптации

Слайд 16в формальной системе оценки могут быть заинтересованые:

в формальной системе оценки могут быть заинтересованые:

Слайд 17Цели оценки персонала
• улучшение текущей деятельности;
• определение производственных целей и

задач;
• оценку потребностей в обучении/развитии.

Цели оценки персонала• улучшение текущей деятельности;• определение производственных целей и задач;• оценку потребностей в обучении/развитии.

Слайд 18конец

конец

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика