Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Современное состояние и перспективы развития фиксированной связи
Содержание
- 1. Современное состояние и перспективы развития фиксированной связи
- 2. Связьинвест занимает доминирующие позиции на российском рынке
- 3. Млрд. руб.Выручка холдинга Связьинвест за 2002 год
- 4. Основные эффекты от межрегионального объединенияПовышение эффективности управленияУкрепление
- 5. Результатом реорганизации стал более чем двукратный
- 6. Связьинвест ведет комплексную работу с государственными ведомствами
- 7. Уровень тарифов в России все ещё остаётся
- 8. Изменение абонентской платы ГТС в 2002 годуРуб.Действующие
- 9. Связьинвест уделяет большое внимание корпоративному управлению в
- 10. Задачи проекта корпоративной реструктуризацииСоздание комплексной программы для
- 11. Согласно графику корпоративной реструктуризации ключевые мероприятия завершатся в течение 2003-2004 гг.
- 12. В Связьинвесте при активном участии специалистов МРК
- 13. Валовой доход на работника – 399 тыс.
- 14. Спасибо за внимание!Март 2003 г.
- 15. Скачать презентанцию
Связьинвест занимает доминирующие позиции на российском рынке фиксированной связиИстория: Создание ОАО «Связьинвест» - 18 сентября 1995 года. Продажа пакета акций компании Мастком – июль 1997 г. Интеграция компаний – 72 компании
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Современное состояние и перспективы развития фиксированной связи
Март 2003 г.
Валерий Н.
Яшин, Генеральный директор
Слайд 2Связьинвест занимает доминирующие позиции на российском рынке фиксированной связи
История:
Создание
ОАО «Связьинвест» - 18 сентября 1995 года.
Продажа пакета
акций компании Мастком – июль 1997 г.Интеграция компаний – 72 компании связи в течении 2000-2002 годов были объединены в 7 компаний.
Структура акционерного капитала (голосующие акции)
Слайд 3Млрд. руб.
Выручка холдинга Связьинвест за 2002 год составила 3,62 млрд.
долл.
По результатам 2002 г. компании Связьинвеста продемонстрировали высокие финансовые и
производственные показатели
Слайд 4Основные эффекты от межрегионального объединения
Повышение эффективности управления
Укрепление рыночных позиций
Новые
маркетинговые возможности
Сокращение расходов
Консолидация финансовых потоков
Объединение предприятий электросвязи позволило сформировать экономически
мощные конкурентоспособные компанииВ результате объединения предприятия связи:
Стали более привлекательны для инвесторов
Увеличили ликвидность и рыночную стоимость акций
Снизили стоимость привлекаемых ресурсов
Оптимизировали политику закупок оборудования
Слайд 5
Результатом реорганизации стал более чем двукратный рост капитализации МРК,
с $1.1 млрд. в начале реорганизации в январе 2001 года
до $2.5 млрд. после объединения компаний.Изменение расчетной капитализации Связьинвест в сравнении с индексом AKM-связь и ОАО «МГТС»
изменение капитализации МРК (2,3 раза)
изменение индекса NASDAQ (0,52 раза)
изменение индекса АКМ-связь и МГТС (1,3 раза)
Стоимость ОАО «Связьинвест» до реорганизации и после
После реорганизации
$ 2,0 млрд.
До реорганизации
$ 1,0 млрд.
8%
1%
63%
28%
Вклад компаний холдинга в стоимость ОАО «Связьинвест»,%
Результатом реорганизации стал значительный рост стоимости компаний ОАО «Связьинвест»
0
0.5
1.5
2.0
Слайд 6
Связьинвест ведет комплексную работу с государственными ведомствами и дочерними компаниями
Связьинвест
Минсвязи
МАП
Минимущества, РФФИ
Закон «О связи»
Тарифы
Интерконнект
Приватизация компаний связи
Собственная приватизация
Связьинвест
…
78 региональных компании
Связьинвест
…
…
…
филиалы
филиалы
Юридическая
реорганизация
Создание
операционной структуры МРК МРК
МРК
Ростелеком
Ростелеком
Центральный
Телеграф
Ленсвязь
Дагсвязьинформ
Костромская ГТС
Связь Респ. Коми
МГТС
Связьинвест стремится:
обеспечить удовлетворение растущих потребностей в услугах связи;
сформировать мощные конкурентоспособные компании связи;
обеспечить повышение эффективности использования телекоммуникационной инфраструктуры и инвестиционной привлекательности отрасли.
Слайд 7Уровень тарифов в России все ещё остаётся очень низким по
сравнению с Европейскими телекомами
Средний тариф, US$ в месяц
Средний тариф в
России примерно в 3 раза меньше, чем в Центральной и Восточной Европе, и в 8 раз меньше, чем в Западной Европе. 2.7
2.7
2.9
2.9
3.2
3.5
3.9
5.2
9.2
8.6
TPSA
Matav
Cesky
Telecom
Даль-
связь
Урал-
связь-
информ
Северо-
Западный
Телеком
Сибирь-
телеком
Волга-
Телеком
ЮТК
Центр-
Телеком
Слайд 8Изменение абонентской платы ГТС в 2002 году
Руб.
Действующие тарифы ГТС на
дату
Рост тарифов на услуги местной телефонной связи в 2002 году:
Слайд 9
Связьинвест уделяет большое внимание корпоративному управлению в зависимых компаниях
Политика ОАО
«Связьинвест» в области корпоративного управления направлена на:
Обеспечение прав всех акционеров;
Обеспечение
максимальной прозрачности деятельности компаний;Повышение стандартов работы органов управления компаний (Совет директоров, Правление, Ревизионная комиссия)
Итоги работы по совершенствованию системы Корпоративного управления
Четкие разграничения компетенций Советов директоров и исполнительных органов управления
Контроль за заключением сделок генеральными директорами
Функционирующие ревизионные комиссии, подконтрольные непосредственно Совету директоров
Возможность создания комитетов Совета директоров для решения определенных вопросов
Действующий Корпоративный секретарь общества
Увеличение числа независимых директоров
Раскрытие информации по Корпоративному поведению
Участие ОАО «Связьинвест» в некоммерческом партнерстве «Российский институт директоров»
Слайд 10
Задачи проекта корпоративной реструктуризации
Создание комплексной программы для перехода к новой
операционной архитектуре
(мастер-план построения новой структуры и реинжениринга)
Совершенствование системы стратегического
управленияФормирование эффективного механизма
управления изменениями (интеграцией компаний)
Разработка целевой операционной архитектуры высокоэффективной межрегиональной компании (МРК)
(совокупность оргструктуры, бизнес-процессов и IT-архитектуры, к которой МРК должны перейти в ходе реструктуризации)
Слайд 11Согласно графику корпоративной реструктуризации ключевые мероприятия завершатся в течение 2003-2004
гг.
Слайд 12
В Связьинвесте при активном участии специалистов МРК разработана комплексная программа
реструктуризации объединенных операторов
Достижение операционной эффективности (реинжиниринг процессов и оптимизация
организационной структуры)Усиление конкурентных позиций
Обеспечение квалифицированными и мотивированными ресурсами
Внедрение соответствующей инфраструктуры
ИТ для поддержки бизнеса
Снижение затрат на закупки и логистику, повышение прозрачности
Управление изменениями
Программы
Основные цели
Внедрение соответствующей
инфраструктуры сети для поддержки бизнеса
Повышение качественности и оперативности принятия управленческих решений
Постановка четких целей развития и форми-рование единой системы управления МРК
Слайд 13Валовой доход на работника – 399 тыс. руб./чел. (127,9% к
уровню 2002 года)
Валовой доход на линию – 4.7 тыс. руб./лин.
(116,6% к уровню 2002 года)Количество линий на работника – 84 шт./чел. (107,7% к уровню 2002 года)
Ввод номерной емкости – 3,0 млн. номеров (в 2002 году – 2,6 млн. номеров)
Прирост основных телефонных аппаратов – 1,7 млн. шт. (в 2002 году – 1,34 млн. шт.)
Доля расходов в валовом доходе – 71,8% (в 2002 году - 70,9%)
Млрд. руб.
2002
2003
2002
2003
2002
2003
Выручка от продаж
Расходы по обычным видам деятельности
Чистая прибыль
В 2003 году ОАО «Связьинвест» намерен достичь следующих показателей деятельности:
Теги
