Разделы презентаций


Социально - психологический климат в коллективе

Содержание

Когда ведут речь о социально-психологическом климате (СПК) коллектива, подразумевают следующее: совокупность социально-психологических характеристик группы;преобладающий и устойчивый психологический настрой коллектива;характер взаимоотношений в коллективе;интегральная характеристика состояния коллектива.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Социально-психологический
климат
в коллективе

Социально-психологический климат в коллективе

Слайд 2Когда ведут речь о социально-психологическом климате (СПК) коллектива, подразумевают следующее:

совокупность социально-психологических характеристик группы;
преобладающий и устойчивый психологический настрой коллектива;
характер взаимоотношений

в коллективе;
интегральная характеристика состояния коллектива.

Когда ведут речь о социально-психологическом климате (СПК) коллектива, подразумевают следующее:  совокупность социально-психологических характеристик группы;преобладающий и устойчивый

Слайд 3Общий СПК в коллективе зависит от следующих показателей:

Общий СПК в коллективе зависит от следующих показателей:

Слайд 4 Благоприятный СПК 
В такой атмосфере, как правило,

сотрудники чувствуют свою значимость и стремятся к совершенствованию.

оптимизм,
радость общения,

доверие,
чувство защищенности,
безопасности и комфорта,
взаимная поддержка,
теплота и внимание в отношениях,
межличностные симпатии,
открытость коммуникации,
уверенность,
бодрость,
возможность свободно мыслить, творить,
интеллектуально и профессионально расти,
вносить вклад в развитие организации,
совершать ошибки без страха наказания и т.д.

Благоприятный СПК В такой атмосфере, как правило, сотрудники чувствуют свою значимость и стремятся к

Слайд 5Неблагоприятный СПК
В таком коллективе довольно часто случаются конфликты и споры.

пессимизм,

раздражительность,
скука,
высокая напряженность и конфликтность отношений в группе,
неуверенность,


боязнь ошибиться или произвести плохое впечатление,
страх наказания,
неприятие,
непонимание,
враждебность,
подозрительность,
недоверие друг к другу,
нежелание вкладывать усилия в совместный продукт, в развитие коллектива и организации в целом,
неудовлетворенность и т.д.

Неблагоприятный СПКВ таком коллективе довольно часто случаются конфликты и споры.пессимизм, раздражительность, скука, высокая напряженность и конфликтность отношений

Слайд 6признаки, по которым косвенно можно судить об атмосфере в группе.

признаки, по которым косвенно можно судить об атмосфере в группе.

Слайд 7Руководитель может целенаправленно регулировать характер отношений в группе и влиять

на СПК. Для этого необходимо знать закономерности его формирования и

осуществлять управленческую деятельность с учетом факторов, влияющих на СПК.
Руководитель может целенаправленно регулировать характер отношений в группе и влиять на СПК. Для этого необходимо знать закономерности

Слайд 8Факторы определяющие социально-психологический климат

Факторы определяющие социально-психологический климат

Слайд 9Глобальная макросреда
обстановка в обществе, совокупность экономических, культурных,

политических и др. условий. Стабильность в экономической, политической жизни общества

обеспечивают социальное и психологическое благополучие его членов и косвенно влияют на социально-психологический климат рабочих групп.

Глобальная макросреда   обстановка в обществе, совокупность экономических, культурных, политических и др. условий. Стабильность в экономической,

Слайд 10Локальная макросреда
 т.е. организация, в структуру которой входит

трудовой коллектив. Размеры организации, статусно-ролевая структура, отсутствие функционально-ролевых противоречий, степень

централизации власти, участие сотрудников в планировании, в распределении ресурсов, состав структурных подразделений (половозрастной, профессиональный, этнический) и т.д.

Локальная макросреда    т.е. организация, в структуру которой входит трудовой коллектив. Размеры организации, статусно-ролевая структура, отсутствие

Слайд 11Физический микроклимат
Жара, духота, плохая освещенность, постоянный шум

могут стать источником повышенной раздражительности и косвенно повлиять на психологическую

атмосферу в группе. Напротив, хорошо оборудованное рабочее место, благоприятные санитарно-гигиенические условия повышают удовлетворенность от трудовой деятельности в целом, способствуя формированию благоприятного СПК.

Физический микроклимат   Жара, духота, плохая освещенность, постоянный шум могут стать источником повышенной раздражительности и косвенно

Слайд 12Удовлетворенность работой
Большое значение для формирования благоприятного

СПК имеет то, насколько работа является для человека интересной, разнообразной,

творческой, соответствует ли она его профессиональному уровню, позволяет ли реализовать творческий потенциал, профессионально расти.

Привлекательность работы повышают удовлетворенность условиями труда, оплатой, системой материального и морального стимулирования, социальным обеспечением, распределением отпусков, режимом работы, информационным обеспечением, перспективами карьерного роста, возможностью повысить уровень своего профессионализма, уровнем компетентности коллег, характером деловых и личных отношений в коллективе по вертикали и горизонтали и т.д.

Удовлетворенность работой    Большое значение для формирования благоприятного СПК имеет то, насколько работа является для

Слайд 13Привлекательность работы зависит от того, насколько ее условия соответствуют ожиданиям

субъекта и позволяют реализовать его собственные интересы, удовлетворить потребности личности:
в

хороших условиях труда и достойном материальном вознаграждении;
в общении и дружеских межличностных отношениях;
успехе, достижениях, признании и личном авторитете, обладании властью и возможностью влиять на поведение других;
творческой и интересной работе, возможности профессионального и личностного развития, реализации своего потенциала.

Привлекательность работы зависит от того, насколько ее условия соответствуют ожиданиям субъекта и позволяют реализовать его собственные интересы,

Слайд 14Характер выполняемой деятельности
 Монотонность деятельности, ее высокая ответственность, наличие

риска для здоровья и жизни сотрудника, стрессогенный характер, эмоциональная насыщенность

и т.д. — все это факторы, которые косвенно могут негативно сказаться на СПК в рабочем коллективе.

Характер выполняемой деятельности   Монотонность деятельности, ее высокая ответственность, наличие риска для здоровья и жизни сотрудника, стрессогенный

Слайд 15Организация совместной деятельности
Формальная структура группы, способ распределения

полномочий, наличие единой цели влияет на СПК. Взаимозависимость задач, нечеткое

распределение функциональных обязанностей, несоответствие сотрудника его профессиональной роли, психологическая несовместимость участников совместной деятельности повышают напряженность отношений в группе и могут стать источником конфликтов.

Организация совместной деятельности   Формальная структура группы, способ распределения полномочий, наличие единой цели влияет на СПК.

Слайд 16Психологическая совместимость -
способность к совместной деятельности, в основе

которой лежит оптимальное сочетание в коллективе личностных качеств участников.

Людям, похожим друг на друга легче наладить взаимодействие. Сходство способствует
появлению чувства безопасности и уверенности в себе, повышает самооценку. В ее лежат и различие характеристик по принципу взаимодополняемости. В таком случае говорят, что люди подходят друг другу «как ключ к замку». Условием и результатом совместимости является
межличностная симпатия, привязанность участников взаимодействия друг к другу. Вынужденное общение с неприятным субъектом может стать источником отрицательных эмоций.

Психологическая совместимость - способность к совместной деятельности, в основе которой лежит оптимальное сочетание в коллективе личностных качеств

Слайд 18Характер коммуникаций в организации
Отсутствие полной и точной

информации по важному для сотрудников вопросу создает благодатную почву для

возникновения и распространения слухов и сплетен, плетения интриг и закулисных игр. Руководителю стоит внимательно следить за удовлетворительным информационным обеспечением деятельности организации. Низкая коммуникативная компетентность сотрудников также ведет к коммуникативным барьерам, росту напряженности в межличностных отношениях, непониманию, недоверию, конфликтам. Умение ясно и точно излагать свою точку зрения, владение приемами конструктивной критики, навыками активного слушания и т.д. создают условия для удовлетворительной коммуникации в организации.

Характер коммуникаций в организации   Отсутствие полной и точной информации по важному для сотрудников вопросу создает

Слайд 19Стиль руководства. 
Роль руководителя в создании оптимального СПК является

решающей:

Стиль руководства.    Роль руководителя в создании оптимального СПК является решающей:

Слайд 20Демократический стиль развивает общительность и доверительность взаимоотношений, дружественность. При этом нет

ощущения навязанности решений извне, «сверху». Участие членов коллектива в управлении,

свойственное этому стилю руководства, способствует оптимизации СПК.

Демократический стиль развивает общительность и доверительность взаимоотношений, дружественность. При этом нет ощущения навязанности решений извне, «сверху». Участие членов

Слайд 21Авторитарный стиль обычно порождает враждебность, покорность и заискивание, зависть и недоверие.

Но если этот стиль приводит к успеху, который оправдывает его

использование в глазах группы, он способствует благоприятному СПК, как например, в спорте или в армии.

Авторитарный стиль обычно порождает враждебность, покорность и заискивание, зависть и недоверие. Но если этот стиль приводит к успеху,

Слайд 22Попустительский стиль имеет своим следствием низкую продуктивность и качество работы, неудовлетворенность

совместной деятельностью и ведет к формированию неблагоприятного СПК. Попустительский стиль

может быть приемлем лишь в некоторых творческих коллективах.

Попустительский стиль имеет своим следствием низкую продуктивность и качество работы, неудовлетворенность совместной деятельностью и ведет к формированию неблагоприятного

Слайд 23 Страх наказания порождает стремление избежать ответственности за совершенные

ошибки,



перекладывание вины на других, поиск

«козла отпущения».
Страх наказания порождает стремление избежать ответственности за совершенные ошибки,     перекладывание вины

Слайд 24Таким образом, руководитель может существенно повлиять на характер межличностных отношений

в рабочем коллективе, на отношение к совместной деятельности, удовлетворенность условиями

и результатами работы, т.е. социально-психологический климат, от которого во многом зависит эффективность деятельности организации в целом.


Таким образом, руководитель может существенно повлиять на характер межличностных отношений в рабочем коллективе, на отношение к совместной

Слайд 25
Всегда существует возможность изменить морально-психологический климат в

коллективе. Проведение корпоративных вечеринок, праздников, поздравления сотрудников, поощрение – это

те мероприятия, которые помогут сплотить работников. Работая над улучшением климата в коллективе, каждый руководитель обеспечивает себя довольными сотрудниками, которые работают сплоченно и на результат.

Всегда существует возможность изменить морально-психологический климат в коллективе. Проведение корпоративных вечеринок, праздников, поздравления сотрудников,

Слайд 26Благодарю за внимание!!!

Благодарю за внимание!!!

Слайд 27Желаю вам
Благоприятного СПК
в группе

Желаю вам Благоприятного СПК в группе

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика