и упорядочение происходящих в ней событий.
Подготовила: Лучшева Т.А.
Учитель истории и
обществознания ГОУ СОШ № 128, г. Санкт-Петербург
Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Организация как функция менеджмента
Содержание
- 1. Организация как функция менеджмента
- 2. Линейная структура Эффективна при узком круге
- 3. Функциональная структураПозволяет привлечь квалифицированных специалистов.Нарушается единство управления.Снижается ответственность.
- 4. Штабная структурад – директор; фн- функциональный начальник;
- 5. Матричная структураНир- научно-исследовательская работа; Окр - сопровождение
- 6. Дивизиональная структураПервому лицу подчинены дирекции, которые разделены
- 7. Скачать презентанцию
Линейная структура Эффективна при узком круге проблем.Обеспечивает полную ответственность руководителя за результат работы.Обеспечивает единство управления сверху донизу
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Организация
как функция менеджмента
Организация – это процесс создания структуры предприятия
и упорядочение происходящих в ней событий.
обществознанияГОУ СОШ № 128, г. Санкт-Петербург
Слайд 2Линейная структура
Эффективна при узком круге проблем.
Обеспечивает полную ответственность
руководителя за результат работы.
Обеспечивает единство управления сверху донизу
Слайд 3Функциональная структура
Позволяет привлечь квалифицированных специалистов.
Нарушается единство управления.
Снижается ответственность.
Слайд 4Штабная структура
д – директор; фн- функциональный начальник; фп – функциональные
подразделения; оп – подразделения основного производства.
Штаб состоит из ячеек, отвечающих
за конкретные функции.Решение принимает непосредственно начальник.
Слайд 5Матричная структура
Нир- научно-исследовательская работа;
Окр - сопровождение (кадровое финансовое экономическое
)
Удобна при разработке новой продукции или технологии.
Руководители проектов непосредственно руководят
цехами, а функциональные подразделения обеспечивают кадровое, финансовое и экономическое сопровождение.Позволяет освободить высшие органы управления от оперативного руководства.
Приближает менеджеров программ к исполнителям.
Слайд 6Дивизиональная структура
Первому лицу подчинены дирекции, которые разделены по продуктовому или
географическому принципу.
В рамках каждого блока может быть использована любая организационная
структура.
Теги
